Accompagnement de changements

Rumeurs : Arrivée d’un nouveau manager et rumeurs d’un management plus radical, de réorganisations et d’une éventuelle fermeture de l’unité (300 personnes)

Fermeture d’une unité : Accompagnement au départ et organisation de formations requalifiantes pour une équipe de 80 personnes dont les activités sont déplacées définitivement en Suisse alémanique

Effectif en croissance :  Accompagnement de la Direction et de l’Encadrement d’une entreprise passant le cap des 300 collaborateurs, évolution de la culture d’entreprise sur plusieurs sites, intégration des nouveaux collaborateurs aux équipes existantes, gestion des risques RH.

Coaching d’équipes – Formation Management

Objectifs d’équipe : Négociation d’objectifs d’équipe à court terme avec le manager, l’équipe et la collaboratrice en difficultés personnelles, afin d’éviter tant un licenciement que les mécontentement des clients et la division partisane de l’équipe

Equipe sans manager :  Elaboration d’objectifs d’équipe, de règles de fonctionnement et de communication avec la hiérarchie pour une équipe sans manager nommé

Equipe sans projet : Après avec pendant plusieurs années développé avec succès un ambitieux projet, le manager remarque un manque de créativité et de dynamisme de son équipe 

Management et émotions : Prise en compte des aspects émotionnels dans les relations interpersonnelles et de management 

Coaching individuel

Activité indépendante :   Cadre supérieur désireux de se mettre à son compte, élaboration du business plan, négociations avec l’entreprise actuelle et l’entourage

Reprise de direction :  Un manager reprend la direction de l’entreprise dans laquelle il était précédemment collaborateur : nouvelle stratégie, règles de fonctionnement interne et accompagnement individuel

Carrière :  Cadre moyen dont la hiérarchie à mis sous conditions et objectifs une future promotion (contrat tripartite ou bipartite)

Organisation du travail :  Collaboratrice en charge du secrétariat de 17 managers, sous objectifs pour l’amélioration de l’organisation des processus de travail et la gestion du stress

Mobbing :   Cadre moyen mis à l’écart par sa hiérarchie, dont les responsabilités et l’équipe ont été réduites, avec risque de licenciement et altération de la santé physique

Harcèlement :  Cadre moyen accusé de harcèlement sexuel par une collaboratrice de l’unité, suivi de la procédure et accompagnement du cadre lors de l’absence et de sa reprise au sein de la même unité

Burnout :   Epuisement professionnel d’un cadre supérieur avec de graves séquelles physiques, accompagnement durant l’absence, reprise d’activité au sein de la même entreprise et nouvel équilibre de vie professionnel et privé

Plan de carrière :   Accompagnement d’un cadre à haut potentiel pour la prise de responsabilités dans différents environnements professionnels avec une visibilité politique accrue.